3.7.jpg

Кадровая политика

Кад­ро­вая по­ли­ти­ка приз­ва­на обес­пе­чить ком­па­нию вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ным пер­со­на­лом в сфе­ре уп­рав­ле­ния и эксплу­ата­ции су­дов и бе­ре­го­вых под­разде­ле­ний.

Наш прио­ри­тет - со­хра­не­ние и пре­умно­же­ние че­ло­ве­чес­ко­го ка­пи­та­ла, обес­пе­че­ние вы­со­ко­го уров­ня про­фессиона­лиз­ма, со­от­вет­ству­юще­го со­вре­мен­ным стан­дар­там, на осно­ве пре­ем­ствен­нос­ти и раз­ви­тии професси­ональ­ных, лич­ност­ных и управ­лен­чес­ких зна­ний, уме­ний и на­вы­ков.

Основные цели кадровой политики:

  • Фор­ми­ро­ва­ние на су­дах, во всех служ­бах и под­разде­ле­ни­ях вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­но­го, на­деж­но­го и лояль­но­го кадро­во­го сос­та­ва, стре­мя­ще­го­ся ра­бо­тать эф­фек­тив­но и ка­чест­вен­но ра­ди про­цве­та­ния Ком­па­нии.

  • Обеспе­че­ние рав­ных воз­мож­нос­тей професси­ональ­ной и лич­ност­ной само­ре­али­за­ции каж­до­му сот­руд­ни­ку, соблю­де­ние прин­ци­пов спра­вед­ли­вос­ти и со­циаль­ной за­щи­щён­нос­ти.

  • Обеспе­че­ние макси­маль­но объектив­ной и мо­ти­ви­рующей оцен­ки пер­со­на­ла.

  • Максималь­но воз­мож­ное ма­те­риаль­ное и нема­те­риаль­ное сти­му­ли­ро­ва­ние вы­со­ко професси­ональ­ных и лояль­ных к Ком­па­нии ра­бот­ни­ков, чей уро­вень под­твер­жден ре­зуль­та­та­ми оцен­ки и ат­теста­ции в ОАО ММП.

  • Со­про­вож­де­ние тру­до­вой и со­циаль­ной жиз­ни пер­со­на­ла в Ком­па­нии в стро­гом со­от­вет­ствии с ТК РФ, го­су­дар­ствен­ны­ми за­ко­но­да­тель­ны­ми ак­та­ми, ве­дом­ствен­ны­ми и внут­рен­ни­ми при­ка­за­ми и инструк­ция­ми, Кол­лек­тив­ным до­го­во­ром меж­ду ОАО ММП и тру­до­вым кол­лек­ти­вом.

  • Раз­ви­тие професси­ональ­ных и лич­ност­ных ре­сур­сов ра­бот­ни­ков Ком­па­нии в со­от­вет­ствии с ин­те­ре­са­ми Ком­па­нии.

Задачи кадровой политики ежегодно корректируются в соответствии с изменениями:

  • Во внеш­ней сре­де: в об­лас­ти кон­ку­рен­ции, тре­бо­ва­ний тру­до­во­го за­ко­но­да­тель­ства и ве­дом­ствен­ных нор­ма­тив­ных ак­тов, си­туа­ции на рын­ке тру­да, влия­тель­нос­ти проф­сою­зов;

  • Во внут­рен­ней сре­де: тре­бо­ва­ния хо­зяй­ствен­ной дея­тель­нос­ти, стра­те­гия раз­вития и ак­туаль­ные фи­нан­со­вые воз­мож­нос­ти Ком­па­нии, оп­ре­де­ля­емый ей до­пус­ти­мый уро­вень из­дер­жек на управ­ле­ние пер­со­на­лом; ко­ли­чествен­ные и ка­чествен­ные ха­рак­те­рис­ти­ки имею­ще­го­ся пер­со­на­ла, необ­хо­ди­мая на­прав­лен­ность их из­ме­не­ния в пер­спек­ти­ве.

Принципы кадровой политики:

  • Пла­но­вость и ком­плекс­ный под­ход.

  • Опе­ра­тив­ность, эф­фек­тив­ность.

  • Гиб­кая сис­те­ма управ­ле­ния.

  • Рав­ные воз­мож­нос­ти.

  • Спра­вед­ли­вое воз­награ­жде­ние за труд.

  • Со­циаль­ная за­щи­щён­ность ра­бот­ни­ков.

  • Кор­по­ра­тив­ность и от­кры­тость.

  • Инфор­ми­ро­ван­ность всех участ­ни­ков про­цес­са.

  • Обеспе­че­ние об­рат­ной свя­зи: Ком­па­ния - ра­бот­ник - Ком­па­ния.